Big Data

Alhambra-Eidos datos

Alhambra-Eidos impulsa la herramienta de auditoría Data Insight de Veritas

Alhambra-Eidos, compañía comprometida desde 1991 con ofrecer la máxima calidad tanto en proyectos TI globales como en servicios gestionados o en la nube, como...
turismo inteligente

Turismo inteligente para atraer al viajero digital

Del dato al conocimiento. Siguiendo las huellas de los viajeros y sin perder el tren de las Nuevas Tecnologías. Solo así se llega primero....
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La rebelión de los datos

Llevamos muchos años asistiendo a la que ha sido una auténtica revolución: la Era Digital. Esta nueva etapa ha representado el principio de un mundo diferente al que habíamos conocido hasta ahora, asentado en las bases de siempre (relación cliente/proveedor) pero con la diferencia de que los hábitos del consumidor han cambiado. La conducta del público se ha adaptado a todo aquello que ha ofrecido la industria para mejorar nuestra calidad de vida. A todo ello, debemos sumarle el hecho de que las empresas tratamos de orientar más nuestro modelo de negocio al consumidor, que debido al cambio tecnológico está mucho más informado y se ha convertido en un experto más exigente. La consecuencia de este cambio es la que nos lleva a trabajar en base a un único objetivo: “La Experiencia del Cliente” o lo que es lo mismo, diferenciarnos de nuestra competencia al cumplir o superar las expectativas de nuestros clientes. Sabemos que satisfacción = resultado – expectativa, por lo tanto no debemos fijarnos solamente en el resultado desde el punto de vista de la empresa sino cuál será la satisfacción del cliente en función de lo que espera. Y ¿cómo podemos saber cuál es su expectativa? La solución a la pregunta nos la darán los DATOS. Actualmente todos dejamos nuestra huella digital en diferentes sistemas informáticos, ya sea por transacciones con empresas, la factura del teléfono, la electricidad, la compra de un coche o a través de...
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Las 3 V del Big Data que fidelizarán a sus clientes

Mucho se ha hablado y se hablará del Big Data. Hay quienes preferimos hablar de Analytics, debido a que el término “big” puede resultar...

2MARESBig Data para la innovación abierta

2MARES EN SU 20 ANIVERSARIO ACABA DE INAUGURAR EN MADRID SU PRIMER “LIVING LAB”. ANALIZAMOS CON ENRIQUE DE MIGUEL ILARRI, CEO DE LA COMPAÑÍA, CÓMO SU TECNOLOGÍA BIG DATA FACILITA LA INNOVACIÓN DIGITAL EN EL CONTACT CENTER.

MBITBig Data, el mayor aliado del Contact Center

LAS SOLUCIONES SPEECH ANALYTICS OFRECEN LA POSIBILIDAD DE GRABAR LAS CONVERSACIONES CON LOS CLIENTES PARA SER ANALIZADAS AUTOMÁTICAMENTE. DE ESTA FORMA, SE PUEDE SABER SI LOS CLIENTES ESTÁN SATISFECHOS Y QUÉ OPINIÓN TIENEN DE LOS COMPETIDORES. EN DEFINITIVA, ANALIZAR EL SENTIMIENTO DEL USUARIO PARA CONOCER SU GRADO DE SATISFACCIÓN.

EL RETAIL 4.0Big Data, Servicios Cloud, Omnicanalidad y Experiencia de Cliente

INNOVACIÓN, LA MEJOR ALIADA DEL SECTOR RETAIL PARA ADAPTARSE A LA NUEVA ERA DIGITAL Y OFRECER LAS MEJORES EXPERIENCIAS A NUESTROS CLIENTES
conversaciones clientes

Conversaciones con tus clientes

Analizar todos los datos que emanan de las conversaciones telefónicas en los contact center supone la recopilación de gigantescas cantidades de información, datos de gran valor para el conocimiento de las necesidades de nuestros clientes. Pero… ¿cómo es posible conseguirlo?

Claves para superar barreras en la implantación del Big Data

Teradata, empresa líder en análisis de datos, resume las principales barreras que el sector financiero español se encuentra a la hora de implantar proyectos de Big Data y nos ofrece las claves para enfrentarnos a ellas:

Estrategia de negocio por Ignacio Marina, Country Sales Manager de Vocalcom España

Requiere un ejercicio de divulgación y sensibilización para asentar las bases que permitan a las empresas sobrevivir a la revolución en el mundo del cliente Vocalcom lidera las tecnologías que dan cobertura a los modelos de gestión del cliente de forma omnicanal, pero, cada vez que nos aproximamos a un cliente para hablar sobre las ventajas y los beneficios que existen detrás de este modelo de gestión, estos nos transmiten dudas y una cierta confusión: “¿Hablamos multicanalidad o de omnicanalidad? ¿Implementar canales o de gestionar canales?” En definitiva, la omnicanalidad como estrategia de gestión, con tanto impacto en el negocio y en el futuro de las empresas, requiere un ejercicio de divulgación y sensibilización para asentar las bases que nos permitan, como empresas, sobrevivir a la revolución en el mundo del cliente. El concepto Pensamos con palabras. Son las palabras las que sostienen el pensamiento. Por tanto, lo primero, es encontrar una definición al concepto de omnicanalidad. La más precisa está en el informe de Omer Minkara, de Aberdeen Group (octubre 2013): “Iniciativas estratégicas diseñadas para crear experiencias de cliente perfectamente sincronizadas a través de todo su ciclo de vida, utilizando distintos canales (teléfono, social media, web, e-mail…) y distintos escenarios o dispositivos de acceso (tiendas/oficinas, Contact Center, ordenadores y smartPhones). El objetivo de estos programas es asegurar que el contexto y la experiencia, a través de cualquier canal o punto de acceso, formen parte de una experiencia perfectamente diseñada y dirigida para brindar al cliente coherencia contextual en cada touch-point o interacción dentro del ciclo de vida”. La Omnicanalidad comparte con la multicanalidad la multiplicidad de canales. Pero hay diferencias críticas que transforman a la multicanalidad en una táctica y sitúan a la omnicanalidad en el plano de la estrategia. La omnicanalidad debería nacer de manera natural en las mesas de los Consejos de Administración y estar en los objetivos de la dirección general de las compañías. Es, la omnicanalidad, una parte esencial de la sostenibilidad de las organizaciones. 1) Omnicanalidad es gestión de la experiencia del cliente Partimos de este aspecto porque marca la diferencia, ya que omnicanalidad es un modelo de gestión que trata de mejorar la experiencia del cliente en todas sus interacciones con nuestra empresa. Esto requiere un reposicionamiento y rediseño de la organización dejando de ser una organización departamental para organizarse en torno a los principios Customer Centricity, donde la orientación al cliente de la organización es completa y parte desde el mismo consejo de administración. 2) Omnicanalidad es coherencia entre escenarios El cliente, cuando contacta con nuestra empresa, cuando nos llama por teléfono o interactúa con nuestra compañía por redes sociales, no entiende de departamentos ni de equipos. El cliente espera que la empresa mantenga el contexto y pueda mantener una “conversación” completa y coherente de aquello que le preocupa independientemente del canal que use para hacer su petición...

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